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党建培训

  《通知》要求领导班子成员每年到联系点调查研究、指导工作不少于6次,遇有重要活动、重大安排时随时到联系点开展工作。各联系点每月向联系领导汇报本单位“三基建设”工作开展情况,建立工作台帐,听取意见建议,及时发现问题,明确整改措施,不断推进“三基建设”工作。要定期通报工作情况,各级党组织要做好联系领导开展工作情况信息收集,及时将好做法、好经验进行宣传,并向公司党委报告。领导班子成员要率先垂范,以身作则,带头坚持和执行联系点制度,带头遵守党员领导干部廉政准则及有关规定,带头履行党员义务,充分发挥先锋模范作用,为联系点的党员树立榜样。领导班子成员因工作需要或工作变动,对联系点的工作要及时进行调整,以确保此项工作开展的连续性和【关键词229】实效性。

  近年来,昔阳县牢固树立抓好党建是最大政绩的理念,深入贯彻落实省委“一个指引、两手硬”、市委“两个全面”和县委“全市争上游,东山创一流”目标要求,采取四强化四确保措施,不断在加强基层党组织建设,在持续推进“三基建设”工作中取得新成效。

  华龙网10月26日16时05分讯 “加入中国共产党27年了,入伍时宣誓入党的场景历历在目……”,10月26日,国网重庆电科院开展“不忘初心 从‘心’入党”主题党日活动【关键词169】,30余名共产党员齐聚一堂,共话入党初心,庆祝入党纪念日。这是该院党委认真落实国家电网公司关于加强党的建设重要举措,抓好“三基建设”,建设特色鲜明的支部工作体系的具体举措之一。  “三基”建设的过程离不开科技创新,主要包括理念创新、管【关键词179】理创新、工作方法创新、科技创新等各个方面。创新是企业发展的动力,是搞活企业的催化剂。面对严峻的竞争形势,创新为我们带来了希望和曙光。民航业作为服务行业的【关键词19】标杆,应立足旅客的需要,不断改进工作方法。在设施设备上要加大科技投入力度,减少人工成本,既能满足旅客出行方便的需要,又能节省企业人力开支。管理人员实行科学管理,实行责任到岗、责任到人,将责任具体化,一方面防止员工推卸责任,另一方面提升了管理效率,为安全平稳运行提供了保障。员工在工作中也应多思考、多总结,形成一套适合本岗位操作的工作流程。

  会议要求,要集中一段时间打一场攻坚战、提升战,以健全完善“四个管理体系”为抓手,以明职责、清底数、建制度、促落实为目标,全面提升基础【关键词121】工作的质量和水平。要树牢标准化规范化精细化理念,把“准、细、严、精、实”五字要求体现在工作的各个方面、各个环节、各个流程;要规范机构岗位管理,厘清部门职能,优化岗位内设机构,规范岗位责任;要做实基础资料管理,建立完善的【关键词26】数据体系,建立工作台账,做好文书和档案管理工作;要加强制度机制管理,强化内部制度机制建设,提高制度执行力,健全部门间协调配合机制;要完善效能建设管理,狠抓效能制度落实,加快推动信息化建设,全面开展效能评估;要强化对基础工作建设的组织领导,持续巩固和拓展上下衔接、整体联动的工作格局,推动基层组织、基础工作、基本能力建设齐头并进。  3.加强基层党组织管理。集团公司党委要严格按照《党章》规定及国资委党委统一安排进行换届选举;基层党委、党的总支委员会、党的支部委员会要严格按照《党章》规定及集团公司党委统一安排开展换届工作。如需延期或提前进行换届选举,应报上一级党组织批准。延期一般不超过1年。要切实加强组织管理,特别是进一步加强新建单位、作业地点较为分散等党组织建设,坚决杜绝党组织软弱涣散现象。

  办公室、计财科、后勤中兴、庄园办、野保站、绿化办

  今年是福田区应急管理抓基层、强基础、苦练基本功的“三基”建设年,一系列旨在打造长效常态管理机制的安全应急管理创新举措在福田区全面推开,纵深推进。

  评估组认真听取汇报后,现场查看翻阅了有关资料,对市体育局一直以来对“三基建设”工作的重视和工作过程中好的做法给予充分肯定,同时指出存在的问题和不足。

  3、开展技能竞赛,激发广大职工工作热情。省财政厅联合省总工会举办XX省第六届会计信息化暨管理会计应用竞赛,集团再一次作为受邀方参赛。集团财会人员利用休息时间学习相关知识,积极备战,充分展示了汽运人吃苦耐劳、精诚团结、用心做事的精神风貌。所属各公司(单位)已将定期开展职工业务技能比赛提上重要日程。XX结合自身实际,每季度举行一次岗位技能竞赛,专门就服务人员仪表仪态、礼节规范等内容进行评比考核。XX公司汽贸驾校党支部,紧跟驾考规则的变化,组织了2次“驾校教练员技能比武”大赛。其他公司也均有不同形式的业务技能比武活动。这些赛事的举行,大大激发了一线业务(技术)人员争先创优的热情,营造了干事创业的良好氛围。

  一、树立党建1个核心,不断夯实基层组织建设  三基建设工作总结范文精选五篇【第一篇】按照**集团公司党委的总体安排和部署,结合**公司实际,年,**公司党委把三基工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细管理创效年活动的抓手,年初【关键词91】既确立了确保项目**部为优秀基层队,并推举项目部新申报优秀项目部的目标,并着重从以下几个方面做了工作一、明确责任主体,增加责任意识。为加强ldquo三基rdquo工作,公司成立了领导小组,由党政主要领导任组长,公司党政办公室人员具体联络指导,各业务口负责资料整理的指导工作****党支部为创建优秀基层队的责任主体,党政主要领导分别为综合管理和生产经营指标两大项达标的的直接责任人,并实行问责制由党支部按创建标准分项落实项目责任到人二、多措并举,努力打造高素质的干部和职工队伍。着力加强班子建设公司党委把基层班子建设的着力点放在培养三种能力上一是深入学习,提高履职尽责能力通过ldquo三会一课rdquo、班子学习制度,系统学习党的路线方针政策,学习经济、科技、法律等相关知识尤其是结合ldquo负责任rdquo和ldquo思想再解放,观念再转变,潜力再挖掘rdquo等讨论活动,迅速地打开了班子的视野,认清了责任,提升了能力二是求真务实,提高执行落实能力基层班子成员作为最基层的一级班子,是承重层,更是执行层就执行力来讲,除了有ldquo执行决策不动摇,执行纪律不走样,执行制度不变通rdquo的要求外,还有一个现实的问题,就是如何清晰地把握上级领导的工作风格,踏准他们的工作节奏,融入他们的工作思路,以达到同频共振的目的为此,我们有意识地强化学习两级领导的各种会议讲话,深刻理解精神实质和其个人的意识趋向最终把握了两级领导班子ldquo雷厉风行、强调规范、注重务实rdquo的工作作风,这也成为我们提高执行落实能力的着力点三是团结协作,提高和谐共事能力。我们确立了班子通气例会制,每周一例会上,班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周工作的打算制定了民主议事制度,凡ldquo三重一大rdquo都要上会,集体决策,谨防一言堂加强党员队伍建设把着力点放在抓载体上,基层党支部坚持开展ldquo党员责任区rdquoldquo党员先锋岗rdquo活动,每个责任区实行ldquo六包rdquo责、任制,即包质量、包安全、包工期、包效益、包现场文明、包精神文明,做到ldquo一个党员一面旗rdquo对党员责任区,根据八条评比标准,每季度评比一次,真正把党员的身份亮了出来ldquo党员责任区rdquo使ldquo党员先锋岗rdquo活动真正地融入到工程项目的进度、安全、质量、成本、效益等各个环节中,并发挥能动作用,使ldquo党员亮出身份,党组织亮出责任rdquo的ldquo双亮rdquo活动落到实处四是加强职工队伍建设基层组织重点抓了学习型组织的创建工作根据职工岗位特点,鼓励职工自主确立学习形式和学习内容,体现学习的主动性,逐步实现了学习内容、学习时间、学习主体的全方位覆盖班子成员亲自授课,通过生动有趣的案例解读,让职工明白了一个道理,ldquo只有通过学习,才能改变我们的心智模式rdquo通过不断的强化和影响,逐步让职工明晰了自己的岗位职责、岗位标准以及要达到岗位标准所必须的素质和需要进一步通过学习加以提高的地方为提升整体素质,让一线项目经理和技术人员讲课,讲解**施工中最实用的技术、施工和苗木养护知识多措并举的队伍建设,一是充分发挥的党支部的战斗堡垒作用,基层班子成员综合测评优秀率,合格率二是充分发挥了党员的先锋模范作用,党员测评优秀率,合格率三是全面提升了广大职工的素质水平三、围绕生产经营,深化项目精细管理、抓好精细管理制度建设健全了生产事项的事前核算和事后分析制度,把核算和分析纳入制度管理范畴建立完善的单项工程预算制度(事前)、单项工程过程执行预算分析制度(事中)、单项工程核算分析等项制度已经固化为管理程序,填补了生产过程中欠缺的制度约束,提升了两级管理人员实施精细管理的责任意识、抓好生产过程控制把生产活动都拆分成单元,逐项把握人财物的投入,把边干边算转换成干前先算,边算边干例如,在绿化施工过程中,在标后预算掌控目标确定的情况下,从种植土、苗木考察、队伍录用、机械等各方面细化到每一道工序,每一个节点、每一项内容都是把生产事项人财物投入的应对计算延伸为对比计算,对比计算出人财物投入的最佳方案使人、机、料等都有效匹配,利用合理这种边算边干和对比计算的深化方式有效地挖掘了效益潜力、把精细管理延伸到岗位为此,公司大力提倡人人都是管理者的理念,促使职工能够以精细意识对待岗位工作在****施工中,公司也与职工签订合同,划分责任区,施工质量、苗木成活率都纳入合同内容职工的工作质量并都和兑现奖挂钩,增强了每个人的责任意识同时,项目部根据工作特点和费用测算出成本降低目标,然后c以任务书的形式下达到每个管理者每季进行降本目标考核,并把考核结果上墙公布,促使每名职工对自己的降本增效成果能够自觉地算一算,相互之间比一比增加大家的创效意识四、加强创建过程监查公司党委按照督导过程、检验结果的思路,在推行创建主体责任制的基础上,加强了创建过程的指导一是每月由分管生产经营的领导和财务人员重点对两个创建优秀基层队的单位进行生产经营状况分析,肯定成绩找出努力方向,促使完成生产经营指标进度与时间同步,全年达到或超额目标考核值二是每季度由公司创建领导小组组织一次全面指导性检查,按照油田三级建设标准打分,对口检查指导,促使各项管理工作上台阶在今年的三基创建活动中,我们本着重点培育、全面提升水平的原则,重视提高基层创建的积极性,引导职工正确认识创建三基的意义,提升全员为创建三基而努力工作的自觉性,形成了全员创建三基的氛围但由于**公司的创效主体和创效形式单一,**绿化工程规模都不大,尤其是近几年来没有连续的工作量,基层项目部受场地限制,硬件设施不全,尤其是办公条件简陋,距离信息化、规范化办公差距太大,虽然我们有强烈的创建意识,但达不到油田创建层次规定的标准,所以创建面不大随着今后办公环境和生产场地条件的改善,我们在积极外揽工程,扩大施工规模的同时,将加快ldquo三基rdquo建设步伐,使所有基层项目部都达到优秀或更高层次。【第二篇】年。xxx公司响应集团ldquo三基工作加强年rdquo活动要求,遵循稳定原油生产、节约成本投入这一主线推进落实ldquo三基rdquo工作随着ldquo三基工作加强年rdquo活动的深入开展,公司结合油田实际,不断地丰富ldquo三基rdquo工作内涵,完善基层建设,夯实基础工作,在稳步提高整体素质的同时,践行《大庆油田可持续发展纲要》一、凝心聚力,加强基层党建工作xxx公司党总支部认真贯彻落实公司党委的指示要求,强化日常管理工作,深入在推进ldquo三基加强年rdquo活动中,狠抓主题党支部建设工作在迎接党的十八大召开之际,党总支部贯穿ldquo确保原油稳产rdquo这一主线,严抓维护稳定工作,通过开展定制度、担责任、细排查、签承诺等工作,提升了队伍的凝聚力与向心力,为公司的和谐稳定发展奠定了良好的基础(一)落实党建工作,深入开展两项活动自xxx公司党委下发《公司党委年工作规划》及《xxx公司基层党建工作运行体系》文件以来,xxx公司党总支部认真组织人员学习,在充分结合自身实际的同时,以ldquo抓思想从生产入手,抓生产从思想出发rdquo的工作方法,深入推进开展了三项主题活动,取得了较好的效果、有效组织人员,开展专项学习工作公司党总支部按照方兴公司党委的要求,利用网络对学习材料进行了下发,组织公司领导班子成员及各支部书记、委员,学习了党建运行体系的有关内容,共集中学习次,出勤率达到了在提高班子成员的综合素质水平学习中,公司总支部组织广大党员干部以专项培训、集中学习、分组讨论等形式,扎实有效地推进理论学习针对不同时期的领导讲话精神,及时调整学习内容,着重学习了胡锦涛总书记在省级领导干部专题研讨会上的讲话精神、王永春总经理在《求是》杂志上发表的ldquo大庆油田实现国有老企业可持续发展的实践rdquo的文件精神等,共学习各类领导讲话精神次、广泛开展两项活动,为公司稳产凝心聚力针对原油稳产形势日益严峻,油田保卫工作难度加大等实际,xxx公司党总支本着ldquo广泛动员、合理组织、统筹安排rdquo的方针,组织开展了ldquo义务献工rdquo活动和职工ldquo谏言献策rdquo活动,有效的把党建工作与实际生产紧密的结合起来一是开展ldquo义务献工rdquo活动方面由于油田保卫队人员少、井区面积大、油田保卫工作难度大为进一步稳定公司原油产量,党总支部在公司范围内向党员、积极份子、干部、团员青年及员工们发起了ldquo义务献工rdquo的倡议,倡议大家在履行好岗位工作的同时,利用业余休息时间,积极参加油田保卫、巡井工作,以缓解油田保卫工作的压力此次活动共报名参加义务献工人员达到人(不含油田保卫队人员),占公司职工总人数的二是开展ldquo谏言献策rdquo活动方面为了提高日常工作质量,进一步了解民意、集中民智、听取民声,提升队伍的凝集力c与战斗力,努力解决实际问题,有效推动公司发展,公司党总支部组织开展了ldquo深入挖潜提效益、科学发展听民声rdquo谏言献策活动此次活动中各基层队反应的生活、生产等三项有针对性问题做出了处理,共汇总职工反应的各类情况条,处理解决实际问题项、加强党风廉政教育为了抓好党风廉政教育工作,公司党总支部坚持从基础工作做起,加强人员教育,各党支部结合自身实际开展了各项学习教育活动,并自行收集了大量的学习材料,开展了ldquo算好清廉七笔帐rdquo学习活动,即:政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账,并通过座谈讨论的方式,与党员们签订了《廉洁承诺书》份,(此项活动现在技术联合党支部试点开展当中),党总支部在加强党风建设和反腐倡廉工作的同时,很好的提升了广大党员干部的拒腐防变能力,为公司党风廉政工作的有效开展奠定了良好的基础(二)突出重点,深化主题,认真推进主题党支部工作为了深入贯彻落实xxx公司党委ldquo建设主题党支部rdquo的指示,公司所属的个党支部,把ldquo三基rdquo工作和ldquo保稳产、促上产rdquo活动的具体要求与自身实际紧密结合,深入剖析,发挥各自专长,进一步细化了活动推进表的内容,落实了活动实施方案,建设工作见到了成效机关党支部,为做好ldquo服务型rdquo党支部的工作,采取分片承包,每名党员深入到岗位当中,了解职工实际情况,努力解决职工实际困难,共与职工谈心、谈话次,组织岗位职工安全知识学习次,解决职工生产、生活等方面的难题项采油一队党支部,为做好ldquo安全环保型rdquo党支部的工作,结合ldquo保稳产、促上产rdquo活动的具体要求,组织党员干部及岗位职工对井区遭破坏井进行了恢复,清理井场油污口井,回收原油袋,清理杂草井次采油二队党支部,为做好ldquo学习型rdquo党支部的工作,积极组织岗位职工学习技术知识,并结合秋保、冬防保温等工作的要求,开展现场实地学习,共组织各种学习余次,建设标准井口生产保障队党支部,为做好ldquo创建型rdquo党支部的工作,把实际情况与日常工作紧密结合起来,开展了ldquo党员带青工rdquo活动,提高青工的驾驶水平和自我安全意识,为了做好冬防保温工作,创建了专项维修班组,共查修电伴热故障口井技术联合党支部,为做好ldquo学习战斗型rdquo党支部的工作,技术队积极组织人员进行学习,提高了基础资料准确度,油田保卫队开展了ldquo树新风、树形象、提效率rdquo活动,通过学习教育,强化管理,很好的提升了队伍的整体素质,与日常工作效率二、围绕油田稳产,夯实基础工作为了更加规范化、制度化油田生产管理,xxx公司在开展ldquo我的岗位我定责、我的岗位我尽责、我的岗位我负责rdquo的主题活动过程中,通过普遍征集、分类整理、集体讨论和最终汇总,认真梳理和编制了个基层部门、个岗位的岗位职责、工作标准、岗位责任以及工作权限,使得部门、员工间岗位职责更加明晰、明确根据公司各项管理制度,结合xxx公司实际生产管理流程,整理和编制了《xxx公司制c度汇编》,丰富了经营管理、生产管理和后勤管理三个方面项管理制度使得xxx公司日常管理更加精细化,生产流程更加顺畅(一)立足ldquo三基rdquo,加强hse工作xxx公司本着ldquo安全是保障、环境是前提、健康是基石rdquo的日常生产管理宗旨,在月初公司与采油队、技术队、生产办、油田保卫队、生产保障队、综合办公室签订份《xxx公司年度hse责任书》的同时,各基层单位层层分解责任,与所有在岗员工签订了《年员工hse工作合同书》与《安全责任状》,实现了hse工作全覆盖、安全管理:全面加强公司安全主管人员对现场的监督检查,除了按照公司工作要求的每月日常检查外,开展了次专项检查(防火防盗专项检查和春季防火专项检查)实现了杜绝岗位员工违章操作现象,员工对安全常识的掌握程度基本满足上岗要求其次公司定期对安全器材配备情况、安全器材使用情况和安全器材的有效期进行了全面检查,完全能够满足安全生产规定要求最后是在不同的生产环境、作业现场以及生产时间进行了适时的危险识别,确保了全年无安全事故的发生、环境管理:根据(庆环函〔〕号)要求,建立了危险废弃物档案,同时加大井场落地油的回收力度和井场环境治理,今年月份将所有产生的油泥送往杏北含油污泥处理站进行处置,杜绝含油污水及具有污染性质杂物的外排其次每月定期进行井场安全环保检查,形成检查表,并c纳入当月考核最后是根据生产环境的不同制定相应的环保应急预案,并每年组织一次环保应急演练、健康管理:首先对接触有毒有害气体的员工、接触噪声的员工、接触粉尘和电焊尘的员工及接触放射线的员工,开展上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查年月组织人在大庆油田消防医院进行了职业健康查体其次根据《大庆油田有限责任公司年非职业健康检查计划》在、月份,对名岁以上员工、名女员,工进行了非职业健康查体和妇科体检最后在夏季发放防暑降温劳保用品份,有效的保证了员工的身体健康(二)立足ldquo三基rdquo,稳定油田产量原油稳定生产一直是xxx公司油田生产管理的主线,早在今年月初xxx公司便组织召开了全体管理人员产量工作会议,讨论保产措施、工作标准以及奖惩条款,在会后公司与基层采油队、技术队、油田保卫队、生产保障队签订份《大庆兴源油田开发有限责任公司年度内部经营责任制合同》,并要求每位员工深入贯彻合同要求,扎实做好本职工作,确保完成全年生产任务、油水井日常管理通过日常管理与ldquo春检rdquo、ldquo秋保rdquo、ldquo冬防rdquo相结合,立足抽油机ldquo五率rdquo和注水井养护,改善抽油机与注水井等配套设备的运行状态,降低了设备故障率,提高了设备生产时率现在兴源公司所有油水井ldquo五率rdquo水平均已达到公司标准,抽油机井口保温工作也已经全部完成c、提捞井日常管理xxx公司现有口提捞井,年产量在timest以上为了尽量降低道路通行条件对提捞井生产的影响,xxx公司除了加强提捞队伍日常现场监管外,着力进行了道路修补工作,全年共用砂石、碎砖m修补井排路km,维修井场个,克服了今年降雨偏多、井场泥泞等困难,尽最大的努力确保提捞产量、基础资料日常整理基础资料是油田开发生产的根本,只有基础资料完整、准确,才能掌握准确的油田动态信息xxx公司结合今年公司生产系统大调查工作,全方位进行基础资料完善整理工作通过我们对所有基础资料进行统计、核实和分类整理,现在已经初步形成了规范、准确、详实的一系列基础资料,为xxx公司油田生产管理、油藏动态监测提供了科学数据支持、问题井恢复影响xxx公司原油产量主要原因来自三个方面,首先是电伴热故障,其次是井口故障,最后是井下故障a、针对由于电伴热故障导致停机停产的,这也是最主要的一个方面,仅月因电伴热故障影响产量高达多吨xxx公司一是加强对外委维修厂家的监管,时刻督促维修厂家加快维修一是依靠xxx公司的大力支持,对那些无法维修的电伴热故障段进行工艺改造b、针对井口故障导致停机停产的,xxx公司依靠加强c公司自己的专业维修队伍建设和对外委维修厂家通力合作,用最短的时间修复故障c、井下故障导致停机停产的,xxx公司积极进行落实、分析、上报的同时,加强对作业井的现场跟踪监管,确保了作业质量和作业效率、油田保卫工作xxx公司油田保卫队紧密围绕净化公司原油生产治安秩序这一中心,坚持ldquo以防为主、打防并举rdquo的思路,在油田保卫队和公司的大力支持下,通过自身的ldquo三防rdquo建设(人防、物防、技防)和对油田生产环境特点的多次摸索,形成了ldquo属地管理、无缝交接、重点蹲防rdquo独特的油田保卫方法,培育锻造了一支作风优良、纪律严明、保障有力的优秀油田保卫队伍(三)立足ldquo三基rdquo,深入节能挖潜工作今年xxx公司节能挖潜工作中力行全员参与,在公司月提出降温集输节能工作部署后,xxx公司推行了统一指挥、独立核算、全员参与、奖惩分明的节能举措,力求在公司各个环节展开节能挖潜工作、降温集输工作:从今年月份开始,先后分四个阶段对所有井口加热器、地下伴热管线以及转油站降温外输等环节进行了温度调控同时为了保证油田稳定生产,加大了采油工的白天日常巡井和油保人员夜间巡井的工作力度,在确保安全生产的前提下,降低了用电成本、执行间抽调整:按照xxx公司节能工作要求,根据c测试数据并结合产量情况,改变抽油机井工作制度,自月份以来,根据产量较低、沉没度较低的选井原则先后对口抽油机井执行间抽调整经过科学分析后分为类间抽工作制度:每日停小时启小时、每日停小时启小时和全日间抽经过长时间的产量跟踪情况,执行间抽后并未对油田产量造成影响,同时节省了电量、修旧利废工作:在今年的节能工作中,采油一队利用用废旧保温材料做冬防保温井次、利用回收的废旧皮带加井口盘根采油二队采取水井换油井方法自行修复型闸门个保障队回收利用各类螺丝、电气原件个、电源线米、碳纤维线米、利用废旧铁皮约m制作了套配电箱门机关人员充分利用作废的文件拆开用来打印一些非正式文件等等,随处体现了兴源员工成本理念、设备维修养护工作:xxx公司一方面对外委设备维修工作加大管理力度,认真做好前期故障鉴定、中期跟踪故障维修过程和后期维修质量检查另一方面对公司员工加大岗位练兵和激励机制,能自行修理的绝不外委修理,仅车辆维修方面今年上半年同比年节约费用约万元、化学药剂管理:xxx公司技术队加强对抽油机井的基础数据分析,根据长时间对产量、含水、沉没度和结蜡周期的跟踪调查,逐渐完善加药周期与加药量的合理调整,制定出三种加药方式(每月次、每次kg每月次、每次kg每月次、每次kg)和七项原则,上半年实际发生c万元,同比去年节约万元三、围绕油田生产需求,稳步提升队伍素质一个团队的综合素质提高是建立在每一名成员素质提高的基础之上xxx公司在提炼ldquo三基工作加强年rdquo活动精神基础上,开展了ldquo变被动为主动,从我能到我精rdquo活动在综合分析公司员工知识、技能水平,提出了ldquordquo内部培训方式(即:两个方面、三类人员、五种形式),延伸培训内容,使之更加符合油田生产需要、hse专项培训:依据对员工的培训需求调查,合理制定本公司的安全培训计划,从月至月,共开展各项安全培训期,用时学时,人次,各队、各部门,培训率达到针对作业人员的文化水平参差不齐、工种不尽相同、不易集中的特点,我们在教学内容、培训方式等方面灵活掌握,采用点对点教学方式,以ldquo针对性、实用性rdquo为原则选择培训内容为使培训标准化、规范化,在每次培训的过程中实行签到培训,并对其考勤结果记录备案在阶段培训之后,由相关部门针对培训的具体内容,对员工进行考核,考核的成绩全部备案、采油工专业技术与操作规程培训自主练兵立足开展自主练兵活动,采油工根据自身岗位特点及存在的不足,有针对性的进行自我学习,由技术员和单元长进行指导,做好练兵记录,采油队各单元长每个月检查一遍练兵效果,并进行现场考核,全年共进行人次自主练兵c师徒帮带:针对操作技能较弱的转岗员工、实习生,采油队采取师徒帮带方式进行培训,并建立师徒合同,明确培训目标今年共建立师徒培训合同份,由各个副单元长担任师傅对技能较弱的转岗员工进行帮带,各副单元长对每一个阶段的培训效果进行考评,填写到师徒合同里练兵台练兵:选取台s、台两口抽油机井作为练兵基地,在该井间抽停机时,队内组织全体员工到井上观摩,由操作能手现场为大家指导如何更换盘根、皮带和阀门垫子等基本操作,并且对受训者的操作进行现场点评全年共进行集中培训人次集中培训:采取室内集中上课的方式进行培训,改变说教式教学,采用互动式交流,让员工学到想要学到的知识全年共进行集中培训人次,并对所有员工每个月进行次培训考试四、巩固ldquo三基加强rdquo成果,持续提升队伍能力xxx公司在ldquo三基加强年rdquo活动中,充分地发挥了基层党组织核心作用,基层班子更加紧密团结,勤勉务实,赢得广大群众的集体拥护经过长期培训员工思想意识、操作技能、业务水平得到了极大地提高,基础工作日趋规范化、标准化各职能单位职责权限更加清晰具体,管理流程顺畅科学,切实满足了边际油田ldquo经济有效开发rdquo的总体要求在ldquo三基加强年rdquo活动落实中,暴露出xxx公司基础工作薄弱环节在公司班子和员工的共同努力下,虽然这些不足之处得到了很好的完善,但是依旧存在着或多或少的瑕c疵具体情况有以下几方面:一是员工队伍老龄化,员工积极因素不强,虽然份内工作完成较好,但进取心不足,参与公司管理的热情不高二是员工职业技能水平差距较大,虽然经过分类培训,但是提高的程度有限三是生产运行系统还有脱节现象,需要进一步完善公司针对上述问题仔细地进行了分析和总结,拟定了下一步工作计划,首先是加强员工的思想教育,特别是展开贴心沟通,让员工对单位真正有ldquo家rdquo的感觉其次是更加细化培训分类和培训内容,切实符合个人接受能力,满足员工个性化发展最后是调整公司生产管理环节,继续优化结构和人员配置,使之更加利于管理、利于生产。【第三篇】随着现代企业制度的建立、发展、完善,现代管理理念在企业生产经营中的重要作用也得以体现,其中ldquo三基工作rdquo就是重要的现代企业管理理念之一ldquo基础不牢,地动山摇rdquo不断提升ldquo三基rdquo管理工作水平是队伍经营目标能否实现以及全面、协调、可持续发展的关键,也是队伍全面提升安全管理工作,促进管理工作向深层次、精细化、系统化方向发展的根本年,某某地震队在处党委、处行政、处工会的正确领导下,始终坚持把ldquo三基rdquo工作当做首要大事来开展,重组织、注分工、有协作、强化落实,效果明显现将一年来的ldquo三基rdquo工作情况做简单汇报辽河西缘二维项目年月日开始施工,年月日结束,累计完成二维地震测线条,点试验炮,生产炮数炮,满覆盖长度km验收组认为ldquo地震队在辽河西缘二维项目中,施工组织得当、合理、过程控制严格,克服了极其困难的工农关系,大型养殖场、鱼塘蟹池,芦苇湿地及油区等复杂地表条件、复杂多变的地下地质条件、纵横交错的公路铁路网等外界干扰大、工区跨度大频繁长距离搬家等困难,圆满完成了各项地震采集任务,各项技术指标均优于合同规定,给予优秀评价rdquo年伊犁盆地二维地震攻关项目月日正式启动,在地调处各级领导的关心指导下,坚持目标攻关,以试验为先导,采集质量为基础,合理组织、严格施工,通过全队员工的共同努力,克服了地表条件复杂、钻井难度大、反季节施工、天气炎热、洪水频发等困难,于月日完成了全部野外采集任务,历时天共完成地震试验攻关测线条,实际生产炮,系统试验点个,计炮考核试验点个,计炮微c测井口,小折射个,各项采集质量指标均达到攻关要求单炮记录与监控剖面质量比以往有较大幅度提高,顺利完成攻关任务该项目重要意义在于年月河南油田取得伊犁盆地探矿权后,勘探局、分公司领导高度重视,在多次听取汇报后,对伊利盆地的勘探提出了高标准要求,即在油田部署ldquo战略制胜、决策支持rdquo的基础上,必须做到ldquo科技创新、思维创新rdquo,同时要求ldquo紧紧围绕地质任务,动用全局有效力量,广泛利用社会资源,确保伊犁盆地取得勘探突破rdquo年南华北二维项目月日中标后,日人员设备到位,日完成试验点工作,日开始生产截止月日,生产炮,计km该项目在生产过程中也遭遇到各种困难,影响生产进度项目前期宽限施工中,工作量大,急需兄弟队伍的人员支持,由于要长距离的倒线搬家,导致人员疲惫影响效率该项目战线长,途径区市、个县市、个乡镇,地方联系工作任务繁重,打井和放炮生产过程中经常遭遇村民阻拦、恐吓、监控、扣押、打砸和索要巨额青苗补偿费用等,严重影响施工进度一年来,地震队始终以效益为中心,以管理为主题,各项目施工中周密组织,科学管理,凭借丰富的管理经验、过硬的技术水平、团结的队伍,以不畏艰难、勇于开拓、奉献、昂扬奋发的精神,科学、务实的工作作风,精益求精的工作态度,促进各项目优质、高效、安全的生产一、强化qhse管理,确保安全生产为确保安全生产,实现全年零事故地震队详细制定各项目《qhse作业指导书》《应急预案》等有关的管理制度其次通过开工前对全体员、工分队干部、小班组、工种等开展qhse基础知识、规章制度的培训,签订ldquo安全禁令承诺书rdquo,狠抓qhse管理培训教育,增强员工qhse管理意识三是建立队领导重点要害班组或部位承包联系点制度,做到定期巡查检查,c发现问题,有整改措施,有落实、有反馈、有记录四是建立职工健康卫生保障体系和标准化营地,配备必要充足的劳动用品和医疗用品,建立完善的急救网络五是重点加强#、#的管理,做到ldquo四级rdquo登记、责任到人六是加强外雇队伍qhse管理,严格其施工过程安全控制,如:在开工之际之际,对每个外雇队伍进行qhse培训七是对每一个安全隐患点进行危害辨识,在此基础上,针对工区特点编制各种应急预案,如在辽河西缘项目施工中制定了过河流预案、过芦苇荡预案等,伊犁项目紧急制定防止山洪、民族矛盾激化等预案并在生产过程中杜绝ldquo三违rdquo,作到ldquo三不伤害rdquo,严格落实安全生产的ldquo四个一切rdquo,让全体员工始终绷紧安全这根弦八是针对天气变化,预防事故,辽西项目中为一线将士配备棉帐篷、棉垫、棉被、棉大衣、棉裤、棉靴、棉手套、棉帽等ldquo八棉rdquo保暖用品,使严寒中奋战的兄弟们感受到家的温暖另还针对汽车专门安装防滑链等措施九是在打过井的位置专门派人员巡视正是由于扎实的安全工作,取得了明显效果一年来,队从未发生一起安全事故二、加强基层建设,健全组织机构,发挥职能作用地震队注重基层建设,健全党政工团等组织机构,并进行职责分工,加强责任心,并定期组织员工对党政工团的工作进行测评,受群众监督,使其发挥各自的职能在职工思想政治工作上坚持两个并重原则,全面实施ldquo五五rdquo模式,增强企业凝聚力和向心力两个并重,即物质利益与精神激励并重、教育引导与关怀服务并重ldquo五五rdquo是指思想政治工作者对职工要做到五个关心、五个到位,即关心思想、关心工作、关心生活、关心健康、关心家庭,宣传教育、走访谈心、互帮互助、团队活动、表率示范到位营造ldquo企业以职工为本,职工以企业为家rdquo的氛围在辽西、伊犁、南华北项目施工中,均充分发挥青年突击队的作用在生产中广泛开展劳动竞赛,调动员工的极积性、创造性如过河、水渠、雨后泥泞道c路车辆无法通行,组织党员、团员青年扛线,有效地保证了施工进度三基工作的重心是基层工作,基层工作就是抓队伍的素质建设我们把塑造高素质的队伍作为ldquo三基rdquo工作的重心来抓,实施ldquo素质工程rdquoldquo素质工程rdquo包括领导班子素质建设和职工素质建设抓ldquo班子rdquo素质:一是我们在班子中着力塑造ldquo队伍发展的领路人、科学管理的有心人、吃苦实干的带头人、职工群众的贴心人、廉洁自律的清白人rdquo五种人格二是贯彻党政一体,增强班子合力,铸造团结融【关键词325】合,极具凝聚力、战斗力的班子集体三是抓思想政治建设,树立正确ldquo三观rdquo和正确政绩观,警钟长鸣,廉洁自律,真正做到为公、务实、清廉四是干部身先士卒,处处起到表率作用五在实际工作中认真贯彻执行民主集中制,营造既有集中又有民主的生动活泼的氛围,重大事项集体决策,不搞一言堂,处处体现尊重、沟通、理解、民主、友谊休工期间,扎实开展信访稳定工作,做到不因工作未做、不因解释不到位、不因渠道不畅通而越级上访现象另组织职工群众积极参加局、处各类活动和任务如正月十五、处四十年庆典等表演和执勤,社区服务活动,养老院献爱心活动等等在地调处英语演讲比赛中,地震队选手荣获二等奖,三等奖各一名另在处文体活动中,地震队斩获颇丰,获得羽毛球男单第一名,团体项目拔河、跳绳冠军等优异成绩地震队有组织、有计划的训练,在文体活动中赛出了水平和风格,也取得了不错的成绩,同时也增加了解,加深友谊,增强队伍的凝聚力和战斗力三、严抓党支部各项制度的落实深入贯彻落实党的十七届五中全会精神,以科学发展观为指导,按照局党委ldquo一个推动,八个加强rdquo的工作思路,紧紧围绕处党委ldquordquo工作目标,发扬ldquo亮剑rdquo精神,加强领导班子建设,认真开展争创ldquo四强rdquo党组织、争做ldquo四优rdquo共产党员的创先争优活动,提升和深化ldquo打造石油c工程铁军rdquo活动,团结带领职工群众大力开展ldquo比学赶帮超rdquo活动,推动地调处发展新跨越按照ldquo四好rdquo班子要求,加强班子建设,注重整体功能发挥,增强班子合力,班子团结协作、清正廉洁、战斗力强党的组织和党的工作实现广泛覆盖,各方面优秀分子积极向党组织靠拢,党组织凝聚力、号召力强地震队坚持以生产为中心,以党的规章制度为基石,以地震队的整体推进为主体,发挥党的先锋模范作用,形成ldquo外圆内方rdquo、有魄力、有魅力、有领导力、有亲和力的领导班子,带领地震队齐心协力完成上【关键词60】级党组织交给的任务在生产实践中加强廉政教育,时时警钟长鸣加强日常廉政教育,积极组织学习贯彻、落实上级廉政文件精神,作廉政表率做好对重点人员日常提醒谈话,与副职及班组长、骨干签订党风廉政责任书尤其在招待费管理上,是杜绝铺张浪费、降低成本开支党支部实行执行报销ldquo三人把关rdquo制度、招待客饭单制度和定期公开制度,加强对招待费使用的监督和控制坚持施工期间每月的队务公开制度,及时公开各项费用的使用情况,接受广大群众的监督由于采取以上措施,有效地调动了支部每个成员抓党风廉政建设的自觉性经上级有关部门效能监察和施工项目审计,该队在青苗赔偿、对外招待、奖金发放、劳动用工等方面没有发生任何违法违纪的现象在伊犁盆地地震攻关项目中,地震队党支部采取一系列措施,把对党员管理与争创优秀党员结合起来,把发挥作用与本职岗位工作结合起来,强化了党员的先进模范带头作用,动员全体职工出谋献策,在最短的时间内,胜利攻克该探区钻井难的问题,实现地调处勘探史上首次最深钻井第一党小组组长蒲光玉更是身先士卒,最大限度地发挥第一党小组的先锋作用,为促进伊犁盆地攻关项目的顺利实施倾尽心力老党员尹均民更是倾心于司机事业,勤保养、勤维护,从不抱怨,保证车辆的正常运行,保证不耽误生产进度c上半年地震队获得党风廉政建设工作落实比较好的单位,在以后工作中,我们更会落实党风廉政建设责任制工作扎实推进,重检查、重考核,将各种典型教育到广大党员心中,使廉政工作得到进一步提高四、夯实基础工作,加强过程控制,实现精细管理ldquo三基rdquo工作重点在基础工作,基础工作就是要从点滴做起基础工作做扎实了,各项工作都会有条不紊的就绪,就会有效益,就会有战斗力所以我们在施工期间和工休期间都十分重视抓基础工作,基础工作就是一句话ldquo干你说的,说你干的rdquo,不搞假、大、空,不搞面子活,实事求是,完善各项管理制度坚持以iso质量管理体系、hse管理体系为重点,建立健全了如《费用报销制度》《青苗补偿制度》《干部廉洁自律十不准》、、等各种规章制度、考核办法类多项,涉及队伍建设的方方面面在施工中,我们规范【关键词233】考核办法,按劳动纪律、工作量、qhse、质量、设备五大项进行量化考核,坚持严考核、硬兑现同时,对在生产中解决重大技术难题、科技创新成果显着、成本节约突出、消除重大隐患、管理创新等突出贡献者实行重奖在出工前,把所有和生产有关的资料搜集齐全,各班组把生产计划,材料计划,用人计划,奖惩考核,降本增效办法,质量和安全计划都规划好,细节决定效益,在实际工作中,不断修订和改进,使计划不断完善充实,更科学和实用,在正式施工前,详细了解工区概况,队长、生产队长多次与方法室联系了解该工区的施工方法,同时把处领导的指示精神及时传达给所有成员,依靠大家的智慧,想办法、找对策,并要求各班组人员针对施工存在的难点提出合理化建议,全面的了解工区的气候、交通、人文、地表等特点,以往的资料不足的,还从网上查找有关的资料,队长与生产队长一起,提前带领测量组和解释组的技术人员踏勘工区,调查地表结构,选择适应本工区的钻机类型,确定钻井的方法,把车辆,设备,人c员达到最优化,对每一笔开销都达到节俭施工中,要求自己和班子成员记好工作日志,每天工作再晚也坚持记,同时也要求班组长以上记笔记,对当天的工作进行总结,对第二天的工作进行安排,不定期的检查班组长记录,在施工结束后,写出本次施工总结,大家互相查找不足和经验,在下一个工程到来之际起到指导作用在休整期间我们狠抓队伍作风和劳动纪律,制定出值班表,学习计划,及时传达上级文件精神,同时积极参加处组织的各种培训班,学习有关的法律和法规,懂法才能守法,我队没有发生一起违法和违规的事情,保持了队伍的纯洁性稳定工作是大事,我们成立维稳领导小组,应急分队,随时待命,保证稳定工作真正稳定,我们对出现的不稳定现象早深入,早调查,早汇报,把不稳定苗头控制在事发前,争取主动,尤其在地调处四十年庆典和家属养老保险事宜上做了大量基础工作在伊犁项目施工中,注重基础工作,始终抓好质量和安全管理,我队把取得良好的攻关试验效果作为目标,始终本着ldquo炮炮都是试验炮,条条都是试验线rdquo的原则,一直把施工质量放在第一位,做到边生产边试验边论证,圆满的完成了甲方部署的攻关试验任务,为以后的部署工作量奠定了基础加强材料控制,实现精细管理在施工中实行材料分类管理控制法,即一次消耗材料不浪费,可重复利用的材料,全部回收,做到修旧利废,集合材料做到不流失,使我队材料管理取得了显着成效,有较大节余五、强化基本功训练,提升操作技能,力争完美岗位地震队把基本功训练贯穿入全年,针对全体职工及季节工骨干,年初提出培训计划,分批分层次进行培训,尤其是抓好出工前的培训,结合施工项目的特点,开展有针对性的培训,提出ldquo无磨合期施工rdquo的口号,为生产赢得时间cldquo三基rdquo工作的重要性在基本功训练上,基本功练好了,队伍的整体素质就上去了,抓教育提高队伍整体素质:一是文明道德素质教育,引导职工遵循基本道德规范,说文明话,办文明事二是培养队伍雷厉风行、步调一致的作风三是通过业务技能培训,提高职工业务素质四是通过企业文化教育,增强员工的责任感和荣誉感,增强员工的执行力和战斗力提高员工的整体素质六、深化ldquo打造一流物探铁军rdquo活动根据地调处继续开展ldquo打造石油工程铁军rdquo活动的安排,地震队党支部迅速布置,周密安排,有针对,有计划,有落实,有效果,充分利用工休期进行学习,领会贯通,体会实质,从思想上,状态上,认真对待,针对中石化物探队伍进行对比,行业进行对比,对去年完工的项目进行对比,查找差距,制定对策,弥补不足,超越自我,完善自我在各项目中,深化ldquo打造石油工程铁军rdquo活动,将党的号召贯彻落实到生产活动中来全体职工在先进党员的先锋模范作用的带领下,做到ldquo组织哪里需要我,我就到哪里去rdquo,积极靠拢党组织大家不论出身,只论功绩,团结协作、心往一处想、劲往一处使,为项目顺利进行出力原打井队于建新,在伊犁酷热中早起晚归焊接钻杆,从不言累伊犁盆地地质结构比较复杂,钻井是最为困难的环节全体职工毫不畏惧、积极献策产生了泥浆固井、泥浆循环工艺、不同地形钻头对比研究等切实可行的办法,解决了伊犁盆地钻井易塌陷、钻井困难等难题,极大地推动了地震队的降本增效工作在生产活动中,地震队积极响应党的号召,开展ldquo师带徒rdquo等活动,号召全体员工横向比、纵向比、查不足、学先进,形成了全体员工ldquo比、学、赶、帮、超rdquo的学习热情和工作氛围,并且还积极响应地调处党委的ldquo四创四优rdquo活动,开展优秀党小组选拔活动、优秀党员评比活动等,很大程度上调动了党员的先锋模范带头作用,将地震队党支部的工作推上了更高的台阶在ldquo三基rdquo工作上,地震队还存些许不足,但是我们相信在各级领导、部门的关怀、支持下,我们会克服意识形态上的偏差把三基工作更切实地和项目生产紧密结合起来,实干避虚把基础工作做的更扎实,把基层建设的更加坚实,把基本功练的更加熟练,促使各项工作走向科学、合理、民主、高效的良性发展轨道上,以提高队伍的各项经济效益指标。emsp【第四篇】水处理厂认真贯彻落实公司《关于加强三基工作的指导意见》,按照公司总体部署和要求,成立了由厂长挂帅、全体管理人员分工负责的三基工作推进领导小组,组织并发动全体员工,大力开展了自查、全面推进两个阶段工作,三基工作真抓实干、成效显着一、夯实基层建设基础,基层组织凝聚力、战斗力显着提升(一)党团建设、水汽党支部团结一致、执行有力,党员干部处处做到率先垂范、克己奉公,率领广大员工圆满完成了全年各项安全生产任务,荣获公司安全生产先进单位称号特别是遇到困难、紧急情况等关键时刻,如月份厂区清雪党员工程活动、月份污水厌氧间出水三通抢修、至月份污水新建厌氧罐项目建设,党员干部始终做到冲锋在前、吃苦在前、无私奉献,充分发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用、党支部制度健全、程序规范,严格按照创建ldquo六个一rdquo党支部加强组织建设,开展组织生活,认真履行ldquo三会一课rdquo制度,加强积极分子培养考核,月份发展了名预备党员,扩充了党员队伍c、团支部在党支部的带领下,号召广大团员青年开展了比武练兵、排练春晚节目、清掏雨水篦子等团员工程活动(二)工会活动①企业文化建设以迎新春及弘扬企业文化为主题,开展了挂灯笼、贴春联、发布水厂年大事记、排练公司春晚节目、员工风采上镜框等营造节日氛围、提升员工凝聚力的文化活动②员工关爱工程赴蛟河市慰问了员工刘景华家属大力加强了岗位环境改善和设施完善,员工工作环境和生活条件得以较好提升开展了ldquo关爱员工、绿色环保rdquo为主题的户外爬山活动,员工身心得到愉悦和放松二、基本素质培训提升我厂年基本素质培训提升的基本思路是:由理论型向实用型转变,由说教型向演练型转变,达到培训练兵、全员素质提升的目的、岗位技能培训提高①针对岗位专业知识、操作技能进行重点培训,上半年累计完成员工培训课时,培训人次②月日开展了ldquo三基杯rdquo公用工程知识竞赛活动,寓教于乐,在全厂掀起了学工艺、比操作、论水平的学习热潮c③聘请仿宋字老师授课次、个学时,重点针对岗位常用字开展了仿宋字培训和临摹字帖活动月份举办了水厂仿宋字比赛,评选出优秀字帖进行了张贴并给予了奖励,对不合格者采取继续培训、临摹字帖的办法督促尽快赶上④各岗位充分利用设备倒换时机,进行了实战练兵、操作技能培训次,收效显着⑤继续开展岗位点餐式问答教学模式,充分满足员工不同的学习需求⑥大力推行视频教学模式,制作了离心泵倒换操作、污水厌氧罐倒换操作、循环水切换b线操作、循环水工艺流程等d仿真视频短片,切实直观、易于掌握,培训效率大幅提升、安全素质培训提高①上半年开展班组安全活动次,培训人次进行三级安全教育人次,各类安全考试次②组织ldquo污水沼气泄漏rdquo等应急演练次,并进行了空气呼吸器准确佩戴、人工呼吸、应急救援等实战练兵,提升员工安全技能和应急能力③把事故事件作为资源进行经验总结、讨论、分享,对在我厂辖区发生的ldquo苏港公司挖断柴油管线事件rdquo、ldquo污水#厌氧间出水管三通开裂事件rdquo进行了认真总结、学习,举一反三,提高员工防范意识c④组织全员对工作范围内的危害因素及环境因素开展了重新辨识及风险评价活动共辨识危害因素项,新增项辨识环境因素项,新增项,让岗位员工参与消减措施讨论、制定,并组织学习、掌握防范技能⑤充分利用ppt课件、视频教学等模式,提升员工安全培训效果三、基础工作完善提高、强化生产受控管理,上半年生产运行情况整体平稳,根据生产装臵需要,合理调整生产负荷,优化运行方式,保证了全区过滤水、循环水、采暖水、蒸汽、压缩空气、氮气等公用工程安全、优质、稳定供应,污水来水全部处理、达标排放净水、循环水、污水、动力产品质量合格率操作平稳率项消耗定额完成率、安全环保工作警钟长鸣、常抓不懈,实现了无安全环保事故的目标、设专人大量收集、整理主要设备过去到年的检修、维护记录,形成集检修项目、原因、内容、施工单位、过程控制、质量控制、进度控制、材料备件记录、视频影像记录、效果评价记录、统计分析记录等于一体的《设备检维修档案》通过对设备运行、检修规律进行深入探究,统计、归纳、分析出主要设备最佳检修、维护的内容、周期和频率,努力向计划性、预见性检维修模式转变,全面提升设备基础c管理工作水平我们把这项工作当成一项长期积累的工作来抓,年初到现在已完成年至今的资料收集整理,月份我们还制定出了年全年的检维修计划,准备在实践过程中不断修正、完善、结合公司基础管理工作,归纳、修订、完善了我厂九项管理流程及各岗位项管理规定,并计划将各岗位巡检、记录、交接班、卫生、清雪项规定整理合并为统一的厂级管理规定、根据公司绩效考核管理规定,对厂级、单元级两级员工绩效考核办法进行了修订、完善,量化、细化绩效考核指标,对加奖和处罚进行公布,充分发挥激励作用、年初制定并规范了水厂生产技术日报、周报、月报制度,突出问题的分析、预判、整改和总结要求全体管理人员提升、工作计划的针对性、准确性、实用性,做到写你所做的,做你所写的、强化方案管理,修订完善了我厂项工艺处臵方案月日污水、、号厌氧间更换出水三通项目方案周密、措施齐全,确保了抢修一次安全、顺利完成、强化日查周检、现场检查及隐患排查,上半年共查出操作并纠正和作业现场各种违章违纪现象次、不安全行为次,消除事故隐患项、月份开展了全体员工提合理化建议活动,对员工提c出的项合理化建议,逐项进行了可行性研讨并全部给予了答复对采纳的项建议逐项现场踏查、制定措施,落实了责任人和实施日程、认真查找生产瓶颈并制定切实可行的解决措施,积极推进污水新建台egsb厌氧罐和污水新老泵房能力提升个技改项目建设,目前污水新老泵房能力提升项目接近尾声,等待公司提供时机碰头新建台egsb厌氧罐项目防护墙搭建完毕,安装工程定于日正式启动、认真开展查找ldquo低标准、老毛病、坏习惯rdquo活动,自检自查问题项,其中:土建项、工艺设备项、电气仪表项、其它项领导小组进行了逐项现场确认并拍摄了照片,组织对每个项目进行了整改措施研讨,形成了项目汇总资料对自己能解决的项制定了整改计划,落实了责任人和整改时间对需要公司协助解决的项上报公司相关部门解决。【第五篇】井队现有职工名(其中含实习生名)个主要,生产班组,党员名、团员名,平均职工年龄岁,是一支充满活力、敢于向任何困难挑战的年轻队伍组建以来,我队坚持以ldquo三基rdquo工作为根本,以ldquo完善制度、练好内功、打好基础、落实问责rdquo为主要手段,通过强化基层建设和基础工作,抓好职工的基本功训练等,使井队的整体素质和竞争力有了显着提升,各项工作也步入了正轨我们的奋斗目标是:抓三基、提水平、强队伍,创建金牌队rdquo一、加强基层建设,提升队伍素质今年以来,党支部充分发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用,队以开展ldquo我为党旗添光彩rdquoldquo党员责任区rdquoldquo党员示范岗rdquo等活动、、持续保持共产党员的先进性认真落实ldquo三会一课rdquo制度,保证党支部活动制度化、经常化和规范化支部按照ldquo坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展rdquo的方针,全面做好党员发展工作,为党组织输送新鲜血液,做好人才储备,充分发挥党员的模范带头作用工团充分发挥工会和团支部的民主管理、民主监督作用,通过多种形式推动职工参与井队队伍建设和安全生产管理工作,发挥职工主人翁精神,团员青年突击队和生力军作用,提高职工的工作热情和  为认真贯彻市委关于加强“三基建设”的战略部署,按照市委《关于在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中加强“三基建设”的实施方案》(市发〔2017〕14号)、市委主题教育(三基建设)办公室《关于市级行业系统主管部门加强对行业系统“三基建设”指导工作的通知》(市学明电〔2018〕2号)等精神,结合全市质监工作实际,现就加强全市质监系统基层组织、基础工作、基本能力建设,制定如下行动计划:

  市县两级财政部门高度重视“三基建设”,做了大量工作,取得了阶段性成效。主要体现在以下几个方面:

  二、准确把握“三基建设”的目标要求  党委印发的《201【关键词273】8年“三基建设”工作要点》强调要重点抓好以下四方面工作:

  李强告诉记者,为了扎实推进“三基建设”【关键词176】工作,市非公和社会组织工委一是抓责任,健全完善体制机制。在全省率先完成市县两级非公和社会组织工委及党建工作机构组建工作,先后成立了临汾市非公有制企业党委和临汾市社会组织综合党委,17个县(市、区)全部成立非公经济组织党委(总支)和社会组织党委(总支)。各级党组织书记认真履行管党治党责任,形成了“工委——党委(总支)——支部”架构完整、层级清晰的党建责任链条。

  王颖;抗战时期国共两党基层党组织建设比较研究[D];东北师范大学;2015年  如何加强基本队伍建设?

  (1)全面贯彻《山西省联网直报单位统计工作规范(试行)》和《山西省统计局联网直报单位规范化建设实施方案》,重点督促指导当年新入库的企业和没有达到规范化建设要求的库内企业进行规范化建设和整改。(完成时限:10月底前);

  三、保障措施

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